Không phải dự án nào thuê đơn vị tư vấn giám sát độc lập cũng hiệu quả

Đôi khi chuyên viên tư vấn giám sát không thể phát huy hết được công việc của mình, không phải vì năng lực họ không có mà còn phụ thuộc vào khả năng đáp ứng, năng lực cốt lõi, năng lực phối hợp của nhà thầu.

Khi nghiệm thu chuyển bước phát hiện ra nhiều lỗi đó là kết quả của một dự án có quy trình quản lý chất lượng sai. 

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ

0 - 8 điểm

Nguy cơ thấp

Bạn có thể không cần thuê tư vấn giám sát thường trực.

Giải pháp phù hợp:

• Yêu cầu nhà thầu báo cáo đầy đủ.
• Thuê chuyên gia kiểm tra hồ sơ ban đầu, cố vấn online các mốc nghiệm thu quan trọng.
• Tư vấn theo giờ hoặc theo đợt.

9 - 18 điểm

Nguy cơ trung bình

Nên thuê tư vấn giám sát bán thời gian.

Tập trung vào:

• Ép cọc
• Móng
• Kết cấu
• Chống thấm
• Hoàn thiện

Hình thức này thường chỉ bằng 30-50% chi phí giám sát toàn thời gian nhưng vẫn giúp giảm đáng kể rủi ro.

Từ 19 điểm trở lên

Nguy cơ cao

Nên cân nhắc thuê tư vấn giám sát độc lập trong suốt quá trình thi công.

Đặc biệt khi:

• Nhà thầu quản lý chưa bài bản.
• Chủ nhà bận rộn.
• Công trình có giá trị lớn.
• Nhiều hạng mục kỹ thuật phức tạp.

Chi phí giám sát thường chỉ chiếm khoảng 0,5% - 2% giá trị công trình, nhưng có thể giúp tránh các sai sót gây thiệt hại lớn hơn nhiều lần.

Góc nhìn của Manipe

Một nhà thầu tốt có thể giúp giảm nhu cầu thuê tư vấn giám sát.

Tuy nhiên, chủ nhà không nên quyết định dựa trên quy mô công trình, mà nên dựa trên mức độ kiểm soát chất lượng thực tế của đơn vị thi công.

Mục tiêu của tư vấn giám sát không phải là "đứng canh thợ", mà là tạo thêm một lớp kiểm soát độc lập để bảo vệ chất lượng, tiến độ và quyền lợi của chủ đầu tư.